> Earned Value Management con MS Project.
Este curso-taller analiza en profundad una técnica que, según algunos expertos, ha sido una de las mayores innovaciones en la gestión de proyectos de los últimos años: la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management).
Asimismo se repasan todos los conceptos e indicadores tratados, para seguimiento y proyecciones.
El curso abarca, entre otros puntos:
> Criterios de aplicación y uso
> Establecer criterios de utilización de MS Project
> Configuraciones (% completado versus % físico completado)
> Establecer Línea Base
> Determinar el Presupuesto (BAC)
> Obtener PV y AC
> Análisis de Variaciones (CV / SV / VAC), Indices (CPI / SPI / TCPI)
> Proyecciones (ETC / EAC)
> Elementos avanzados del Earned Value (Indicadores adicionales y personalizados)
> Lecciones aprendidas de aplicación en proyectos
> Revisar el resultado de la gestión por EVM
Se muestra cómo desarrollar nuevos indicadores, cómo obtener los que no brinda Microsoft Project®, y cómo incorporar la información de Earned Value a los cronogramas y reportes. Y, de esta manera, poder comunicar eficazmente.
Extensión: 15 hs (5 sesiones de 3 horas)
Inicia: 10-Abr
PDUS: 15 - Caegoría B
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